Vincitori e vinti della rivoluzione del telelavoro

Quest’anno, due gruppi internazionali di economisti hanno pubblicato un trattato che ha dato un’impressione molto diversa del futuro del lavoro a distanza.

Is One Army Durante la pandemia, ho visto un’azienda tecnologica asiatica senza nome che si è recata in una località remota. Quasi tutto ciò che poteva andare storto non funzionava. Mentre la produttività è crollata, l’orario di lavoro è aumentato. Il tempo di lavoro ininterrotto è diventato un cratere e il tutoraggio è evaporato. Non sorprende che i peggiori siano stati i lavoratori con bambini a casa.

Is Second team Un sondaggio condotto su più di 30.000 americani negli ultimi mesi ha rilevato che i lavoratori erano estremamente soddisfatti della loro esperienza di lavoro da casa. La maggior parte delle persone ha detto che ha superato le loro aspettative. Dopo la pandemia, gli autori del trattato avevano previsto che i dipendenti avrebbero beneficiato in modo significativo di un maggiore lavoro a distanza. Hanno detto che gli aumenti di produttività nell’economia post-pandemia sono dovuti a una forza lavoro riottimizzata in alcune delle aziende di colletti bianchi di maggior successo nell’economia.

Mettendo tutto insieme, è un po’ confuso. Lavorare da casa può sopraffare la produttività, ma questo porta anche a un boom di produttività? Sfoca ed estende l’orario di lavoro, ma le persone lo vogliono di più? Ostacola il tipo di lavoro di squadra che è essenziale per le aziende dell’economia della conoscenza, ma si dice che la stessa azienda intenda farne una caratteristica permanente?

Questa complessità ha più senso quando si pensa a WFH come a un’invenzione che aiuta alcune persone più di altre. Come ho discusso in precedenza, la rivoluzione del lavoro a distanza potrebbe essere complessivamente buona. Ma produce vincitori e vinti. Consideriamone alcuni.

Vincitori: lavoratori ad alto reddito in aziende redditizie

Nessun altro gruppo è stato contento di lavorare da casa l’anno scorso. Uomini ad alto reddito Secondo un sondaggio di 30.000 lavoratori negli Stati Uniti, tra i 30 ei 40 anni. Le aziende redditizie tendono anche a dire che intendono mettere WFH al centro della loro attività. Pertanto, i più probabili vincitori diretti della rivoluzione del lavoro a distanza sono coloro che hanno già vinto in senso economico.

Per coloro che trarranno beneficio da WFH nel prossimo futuro, Zero è come un ingegnere informatico di 45 anni che ha lavorato nel centro di Manhattan, ma ora fa lo stesso lavoro dal soggiorno per lo stesso stipendio. Puoi, in periferia, 渟ays Nicholas Bloom, professore e coautore alla Stanford University. Carte contenenti questi sondaggi..

Bloom ha detto che dovremmo aspettarci di vedere le seguenti aziende redditizie, almeno a breve termine: Google, Apple e Facebook Mentre celebrano ad alta voce la politica ibrida o WFH Azienda non molto lussuosa Incoraggiare i propri dipendenti a tornare in ufficio.

Vincitori: persone che amano (o sono brave a) lavorare introversione e l’uso di strumenti di comunicazione online

Per gli estroversi, l’ufficio può essere il luogo ideale per svolgere le proprie attività con la giusta quantità di interruzioni volontarie. Ma per il tipo più introverso, l’ufficio può essere una palude di vicinanza forzata, rumori sgraditi e la minaccia incombente di chiacchiere indesiderate con quel collega che temi assolutamente. C’è il sesso. Per quest’ultimo gruppo, WFH Abbassa la temperatura dell’ansia Giornata lavorativa.

Gli uffici non avvantaggiano solo i diplomatici. Danno anche a tutti il ​​talento per parlare direttamente con gli altri. In ufficio, i lavoratori possono dimostrare il loro valore incontrando il loro capo o facendo una presentazione brillante in una sala riunioni affollata di fronte a un manager. Questi vantaggi professionali si dissolvono in una certa misura (se non perfetti) online. Altre abilità sono apprezzate lì, come la risposta rapida alle e-mail, gli scrittori chiari e veloci, la comprensione di come condividere le presentazioni su Zoom e la giusta combinazione di ironie. La semplicità e il fascino dei messaggi Slack.

Un ufficio decentralizzato non è uno spazio senza spazio. La chiamata Zoom è un luogo. Il canale Slack è un luogo. La posta in arrivo del tuo manager è la posizione. Tutti questi sono ambiti in cui i capi possono valutare le prestazioni dei lavoratori. È il fatto della diversità umana che persone diverse prosperano in spazi diversi. Pertanto, dovresti aspettarti che lo spazio virtuale del lavoro remoto ricompensi determinate abilità che erano sottovalutate nell’ambiente d’ufficio.

Perdente: lavoratore di livello iniziale in una posizione non stabilita

Se l’ufficio pre-pandemia fosse come un ristorante raffinato (un gruppo numeroso entra, si siede e se ne va dopo poche ore), l’ufficio post-pandemia potrebbe essere come un bar di quartiere. Forse. Le persone vanno e vengono, alcune le riconosci, ma ti senti estraneo ad altre, e l’ufficio può trasmettere un senso sia di vaga attribuzione che di temporaneità quotidiana. Questo non è un ambiente ideale per far sentire i nuovi lavoratori accolti dalla loro comunità di pari. “La mancanza di vicini di scrivania, caffè istantaneo e una migliore terminologia mi hanno derubato del modo effettivo di leggere l’umore di tutti”, ha detto la mia collega Amanda Maru. Ho scritto L’anno scorso, pochi dipendenti e giovani che lavorano in aree remote rischiano di lasciare una somma sconosciuta.滭/p>

Perdenti: proprietari e imprese del centro

Non devi credere nella morte di una città per vedere come il lavoro remoto e ibrido può scuotere il business di una città. Il lavoro ibrido ha meno pendolarismo e meno pendolarismo significa meno consumatori nel centro della città. Bloom e i suoi coautori hanno affermato che il passaggio a WFH dopo la pandemia spende permanentemente fino al 10% nei ristoranti del centro, cinema, barbieri e altri negozi al dettaglio rispetto alla spesa pre-pandemia. Stima da ridurre. Con il calo del pendolarismo, anche il trasporto pubblico dovrebbe aspettarsi un impatto duraturo sul reddito.

L’Econ 101 mostra che gli input immobili sono i più colpiti, ha affermato Bloom. Il passaggio è più facile per i lavoratori che per le imprese. Ma sai davvero cosa è bloccato? Grattacieli. L’impatto sugli immobili commerciali può essere molto interessante. Posti vacanti negli uffici in centro in aumento in tutto il PaeseE anche nello scenario ottimistico in cui il 90% degli impiegati torna in ufficio tre giorni alla settimana, il pendolarismo e l’uso dell’ufficio sono ancora ridotti di quasi il 50%.

Vincitori: sviluppatori incentrati sulle città suburbane

I soldi che non vanno ai pendolari in centro, agli uffici e ai parrucchieri non vanno mai all’etere. Molti si trasferiscono solo in periferia. Bloom chiama questo 淈a rel=”nofollow noopener” href=”https://www.nber.org/papers/w28876?utm_campaign=ntwh&utm_medium=email&utm_source=ntwg12″ target=”_blank”>effetto ciambella, l’attività economica di s vacante il centro città e gonfia il cerchio in periferia.

Quando i colletti bianchi, in particolare i millennial, spostano il loro tempo e denaro in periferia, portano con sé la loro estetica. Molti lavoratori a domicilio non odiano la vita di città. Vogliono solo acquistare spazio a un prezzo inferiore per piede quadrato. Caffetterie in mattoni a vista, cocktail bar in legno scuro, palestre boutique e tutti gli altri ristoranti fusion caratteristici della città del 21° secolo saranno presenti in tutto il cuore della città suburbana del 21° secolo. C’è una possibilità.

Per anni, gli sviluppatori di città sono stati 淈a rel=”nofollow noopener” href=”https://www.theatlantic.com/ideas/archive/2020/12/the-2021-post-pandemic-prediction-palooza/617332/ ” target=”_blank”>15 minuti città Un quartiere centrale accessibile dove i residenti possono facilmente soddisfare quasi tutte le esigenze di cibo, bevande, bellezza, intrattenimento e fitness a piedi o in bicicletta. Logicamente, mentre le persone dai trent’anni in su si trasferiscono in periferia, gli sviluppatori immobiliari seguono le loro esigenze versando denaro nelle costellazioni nel centro della città suburbana, che dista 15 minuti. La perdita degli edifici per uffici del centro avvantaggia gli sviluppatori suburbani.

Vincitore: How-to WFH Economy

Il lavoro a distanza e ibrido crea nuovi problemi per lavoratori e datori di lavoro. E i lavoratori ei datori di lavoro pagheranno molti soldi per risolvere questi problemi.

Sta già accadendo. L’anno scorso, il lavoratore medio ha investito 15 ore di tempo e $ 561 in attrezzature domestiche per promuovere il WFH, ha affermato Bloom. Questo è un numero incredibile, equivalente a quasi l’1% del PIL annuale speso per i servizi WFH. E quel numero non tiene conto di tutti i soldi che le aziende spendono in telecomunicazioni, sistemi di back-end e altre tecnologie per supportare WFH.

È molto probabile che ci troviamo nelle prime fasi di una rivoluzione tecnologica nel campo della WFH. Secondo la ricerca Bloom檚, la quota di nuove domande di brevetto statunitensi relative alla tecnologia WFH è più che raddoppiata tra gennaio e settembre 2020. Ogni anno Nuovi progressi nella videocomunicazione Questo fa sembrare le chiamate di Zoom come se condividessero uno spazio fisico. Nel frattempo, il mercato dei consulenti WFH esplode mentre le aziende più remote superano le sfide dell’efficienza e dell’equità. Il lavoro a distanza e ibrido è così difficile che possiamo aspettarci l’ascesa di un enorme settore dedicato alla risoluzione di molti problemi.

Perdente: amicizia politica

Già l’università I confini più importanti in politica.. È anche il confine più importante per il lavoro a distanza. Secondo Bloom, più della metà dei laureati può lavorare da casa, mentre meno del 25% ha un diploma di scuola superiore. Pertanto, la rivoluzione del lavoro a distanza è principalmente una rivoluzione per gli studenti universitari, una coorte di democrazia.

Se la forza lavoro laureata si evolvesse verso determinati tipi di lavori che sono vietati alla maggior parte dei laureati non universitari, il divario culturale tra laureati e non laureati si allargherebbe ulteriormente e il divario diplomi si allargherebbe già. Può separare i paesi divisi. Nel 2004, il giornalista Bill Bishop ha coniato il termine per spiegare come gli americani che si trasferivano in comunità con idee simili guidassero la polarizzazione politica. Mi stavo chiedendo che aspetto avesse online in questi giorni. Bene, può sembrare che i colletti bianchi si stiano spostando verso il lavoro a distanza. In contatto permanente con reti virtuali di lavoratori simili, creano una serie di norme e atteggiamenti online che li separano ulteriormente dal resto del paese.

Anche se lavorare da casa fa sentire più vicini i colleghi distanti, potrebbe allargare il divario tra americani universitari e non, che sono già rapidamente classificati in due grandi partiti politici.

Questo articolo è stato originariamente pubblicato atlantico..Iscriviti per questo Newsletter..

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