Un viaggio oltre la paura: come trasformare la pressione in passione

“Edge è dove impari di più.” Comunque. John Hegel La maggior parte dei leader ha scoperto di non essere abbastanza per vivere ai margini. A causa di una causa comune, un progresso audace raramente segue una dichiarazione audace. Hegel è un imprenditore, un prolifico autore di best-seller e un noto stratega aziendale. Ha collaborato con McKinsey per aiutare ad aprire l’ufficio della Silicon Valley e lanciare due nuove pratiche.

La debilitante pressione per farlo porta alla paura, dice Hagel. “Sempre più persone in tutto il mondo riconoscono la paura che provano e cercano modi per superarla. La paura era diffusa molto prima dell’attuale pandemia, ma la pandemia l’ha esacerbata. La pandemia ha contribuito a rendere più accettabile ammetterlo, aumentando il nostro desiderio di andare oltre la paura e la paura. “

Hegel è consulente di gestione, imprenditore, relatore e scrittore nella Silicon Valley da oltre 40 anni. A spingerlo a vivere al limite è il suo desiderio di aiutare gli individui e le istituzioni di tutto il mondo ad aumentare la loro influenza in un mondo in rapida evoluzione. Raggiungere risultati è sinonimo di trarre vantaggio dal dettagliato viaggio personale e professionale di Hagel, The Journey Beyond Fear. Libro appena uscito con lo stesso titolo.

To Un viaggio oltre la pauraHagel fornisce le intuizioni e gli strumenti necessari per conoscere durante i tempi incerti in cui inizia la paura. Hagel utilizza tre pilastri positivi per fornire un quadro per suscitare emozioni positive e migliorare i risultati.

Storia: il modo in cui costruisci il tuo futuro e l’invito all’azione per te stesso e per gli altri possono spingerti a lanciarti nei primi passi del tuo viaggio. Passion: Momentum Fuel-L’eccitazione di creare impatti crescenti di cui avrai bisogno per superare gli inevitabili ostacoli e ostacoli del tuo percorso. Piattaforma: acceleratori che ti aiutano a progredire più velocemente e ad avere un impatto maggiore connettendoti e imparando con altri in percorsi simili.

Viviamo tutti nello stesso paradosso, da un lato sentiamo possibilità quasi infinite e dall’altro temiamo di essere lasciati indietro, spiega Hegel. “La nostra sfida è rispondere a questa pressione in un modo che crei speranza ed eccitazione, per cogliere le opportunità che abbiamo di fronte e sfruttarle al meglio”.

Il successo inizia con la tua storia

Dai colleghi ai clienti alla community, storie che raccontano noi stessi e gli altri ispirano la nostra immaginazione e le nostre emozioni. Quello che manca nella nostra storia è la storia, specialmente la storia basata sulle opportunità.

“La storia non ha restrizioni, non ha soluzione ed è importante per il pubblico”, spiega Hagel. “Ciò che rende la narrazione così potente è il chiaro invito all’azione. Il messaggio che il successo della soluzione dipende dalle nostre azioni. Il potere della narrazione va dall’osservatore ai partecipanti attivi. Le narrazioni ci aiutano a convincerci che ciò che facciamo è importante.. Le storie narrative sono troppo astratte e le storie senza storia sono limitate. Potrebbe interessare solo te. ”

La storia ha le seguenti opportunità:

Tutte le storie sono basate sulle minacce o sulle opportunità. Le storie basate sulle minacce enfatizzano chi e cosa temere. In base alla progettazione, creano polarizzazione e limitano la nostra convinzione che le opzioni alternative siano sempre attive e sempre disponibili. Le storie basate sulle minacce ci rendono anche più scettici e resistenti al cambiamento.

Al contrario, le storie basate sulle opportunità “si concentrano sulla capacità di avere un impatto positivo su te stesso o su coloro a cui tieni facendo qualcosa che in precedenza pensavi fosse impossibile”. dice Hegel. “Siamo tutti ansiosi di speranza e opportunità. Vogliamo ottenere sempre più possibilità rispetto al passato. Ci colleghiamo. Abbiamo bisogno di trovare nuovi modi per creare e diffondere una storia basata sulle opportunità che possa essere motivata. Per ottenere ciò che a prima vista sembra impossibile. “

Prenditi un momento per rivedere il messaggio di marketing della tua organizzazione. Campagna di coinvolgimento dei dipendenti. E la comunicazione con i tuoi clienti. Quanto della tua storia è incentrato sull’opportunità? Nel raggiungere l’impossibile? O stai chiedendo un’azione che motivi il tuo pubblico a creare il futuro con te?

“Le migliori storie istituzionali rivelano una profonda comprensione di ciò di cui i clienti hanno bisogno e li incoraggiano a cercarlo da soli”, continua Hagel. Può sembrare controintuitivo finché non si considera il successo della campagna Think Different di Apple. Rob Stilton, un membro del team creativo, spiega come è stato creare questo. Storia basata sull’opportunità..

“Era una campagna pubblicitaria con semplici foto in bianco e nero di persone ed eventi rivoluzionari. Un annuncio aveva una foto di Einstein. Un altro annuncio aveva una foto di Thomas Edison. Un altro annuncio aveva una foto di Thomas Edison. C’era una foto di Gandhi. Un altro annuncio aveva una foto di un fiore famoso. È stato messo sulla pistola durante una protesta della guerra del Vietnam. Nella parte superiore di ogni immagine c’è il logo Apple iridescente. E c’era la parola “Think Different”. Non c’è nient’altro.

Dopo la riproduzione del video, ho visto una serie di title card. Alcune persone hanno una visione diversa del mondo. Stanno guardando le cose in modi nuovi. Inventano, creano e immaginano. Stiamo creando strumenti per queste persone. Alcuni potrebbero considerarli pazzi, perché vediamo dei geni. Un’altra idea.

Apple ha realizzato una delle più potenti emozioni umane positive, l’attribuzione. La storia basata sull’opportunità ha sottolineato che la diversità è la base dell’attribuzione, un messaggio importante per tutti gli esseri umani sulla terra. Richiedere un’azione? Inventare, creare e immaginare. Per rivelare il tuo genio.

Se le storie sono costruite correttamente, possono scatenare un’ondata di sperimentazione, armeggiare ed esplorazione, portando a intuizioni rivoluzionarie da ambienti inaspettati, spiega Hagel. “E la campagna di Apple è un ottimo esempio.”

Ingrandisci, rimpicciolisci

Per creare il futuro, dobbiamo agire oltre la paura. ear accorcia l’intervallo di tempo, spiega Hagel. “E la visione a breve termine è nemica del pensiero strategico e della pianificazione. L’innovazione rivoluzionaria avviene nella prospettiva a lungo termine e la paura ci blocca in modalità di sopravvivenza con una prospettiva a breve termine”.

Una tecnica insegnata da Hegel per bilanciare la vita nella paura presente con la vita nel futuro è chiamata zoom avanti e indietro. Sostiene che gli errori commessi dalla maggior parte delle aziende consistono nel concentrare i propri sforzi di pianificazione strategica su un periodo da tre a cinque anni. Le migliori aziende zoomano su un periodo di 6-12 mesi. Quindi rimpicciolisci fino a un periodo da 10 a 20 anni. E nelle attività di ingrandimento e riduzione, l’obiettivo è esplorare domande interessanti. Quali sono le opportunità significative ed entusiasmanti per tutti?

Lei Wang, CEO e fondatore di Advisory Farm con sede nella Silicon Valley Ricerca sulle costellazioni, E ho parlato con Hegel allo spettacolo settimanale DisrupTV Il potere della storia, la passione dell’esploratore e come utilizzare al meglio la piattaforma per magnificare i risultati positivi.

Hegel offre altre tre domande da considerare quando si crea il futuro e si creano storie basate sulle opportunità che ne derivano.

Come possiamo andare oltre la paura e trovare modi per favorire la speranza e l’eccitazione? Come posso connettermi con gli altri e portare avanti questo viaggio insieme? Come puoi amplificare il tuo impatto in un’area davvero emozionante?

Hegel fornisce spunti su come trasformare la pressione in passione. Ci ricorda che abbiamo l’opportunità di trasformare il nostro stress e la paura in eccitazione che può portare a un impatto maggiore. Hegel conclude che queste sono le azioni che dovremmo intraprendere per utilizzare la positività come fattore abilitante di successo. Inizia con il trovare e coltivare la passione degli esploratori. Dobbiamo riflettere e sviluppare chiaramente la nostra storia personale. Scrivilo e condividilo con gli altri. Dobbiamo evolvere l’ambiente per trovare una maggiore coerenza con la storia e l’ambiente circostante. Abbiamo bisogno di connetterci con gli altri mentre le persone amplificano i tuoi sforzi. Trovare la tua tribù personale celebra il successo, eleva gli standard, incoraggia gli altri in caso di fallimento, è responsabile l’uno dell’altro e migliora il ciclo del bene che può essere ottenuto solo dalla comunità. Utile per. Dobbiamo espandere i nostri sforzi sfruttando le piattaforme, comprese le piattaforme di apprendimento. All’inizio devi concentrarti su piccoli movimenti. I movimenti mart sono intelligenti e possono spostare grandi cose, afferma Hagel.

Storia, passione e piattaforma sono i tre pilastri dell’emozione positiva di cui tutti abbiamo bisogno per raggiungere la nostra destinazione, conclude Hagel. “Se non capiamo le emozioni che guidano le nostre scelte e azioni, non possiamo influenzare di più le persone”.

Questo articolo è co-autore Karen viziata, Vicepresidente, Customer and Market Insights Forza vendita.. Il suo lavoro si concentra sulle strategie per il successo personale e professionale e collabora regolarmente con dirigenti, manager e futuri leader di aziende di tutte le dimensioni in tutto il mondo. Mangia ha lanciato due nuovi libri nel 2020. ascolta! Come ascoltare i clienti e ridurre il rumore e Lavorare da casa: fai un nuovo lavoro regolare per te -Entrambi di Wiley.Manzia è presente su Forbes ed è regolarmente presente. Prospera a livello globale E ZDNet. Lavorando su diversità e inclusività, Mangia fa parte della Task Force dell’azienda sull’uguaglianza razziale e la giustizia.Manzia TEDx Relatori e autori Successo a basso costoUn libro che registra il suo personale viaggio attraverso una grave crisi sanitaria. Gli influenti keynote di Mangia aiutano le organizzazioni ad accedere al futuro del loro lavoro attraverso approfondimenti innovativi nel feedback dei clienti.

Backdoor per le informazioni sull’economia dei creatori di PayPal I “piccoli dati” sono importanti anche per l’apprendimento automatico Quando PayPal sceglie Pinterest, siamo una raccolta di analisi TechCrunch È probabile che gli acquirenti tornino ai marchi con una forte comunità online Apple M1 Max supporta fino a RX6800M, RTX3080 mobile con GFX Bench 5 Ultime novità tecnologiche

Backdoor per le informazioni sull’economia dei creatori di PayPal I “piccoli dati” sono importanti anche per l’apprendimento automatico Quando PayPal sceglie Pinterest, siamo una raccolta di analisi TechCrunch È probabile che gli acquirenti tornino ai marchi con una forte comunità online Apple M1 Max supporta fino a RX6800M, RTX3080 cellulare con GFX Bench 5