Scrum Master o Product Owner: cosa è giusto per te?

Sei uno stratega o un tattico?

Quando portano a termine il lavoro, alcune persone pensano sempre al quadro generale e ai molti passi avanti, con un approccio strategico in mente. Altri sono bravi a trovare soluzioni rapide a nuovi problemi e a spegnere il fuoco. I due ruoli che stiamo discutendo oggi affrontano approssimativamente questi.

Da un lato, ci sono i proprietari di prodotti che possono rimanere al passo con il prodotto generale e stabilire le priorità e pianificare il corso d’azione del team per i prossimi mesi. Il Product Owner è Product backlog e prevede il lavoro che porterà a un prodotto di successo.

Gli Scrum Master, d’altra parte, sono tattici consapevoli del problema e affrontano il problema in un modo che non solo rimuove gli ostacoli, ma rafforza anche l’intero team. Lo Scrum Master assicura che i nuovi input non siano d’intralcio al team e siano pronti a gestire le nuove situazioni in modo efficiente.

Va sottolineato che si tratta di una generalizzazione e potrebbero essere necessari approcci alternativi per entrambi i ruoli. Detto questo, in generale, la mentalità strategica è un proprietario di prodotto migliore e i tattici possono avere più successo come Scrum Master.

Quanto sono buone le tue capacità di comunicazione?

La comunicazione è molto importante in Agile, indipendentemente dal ruolo. Tuttavia, c’è un ruolo che richiede capacità di comunicazione particolarmente buone. È lo Scrum Master.

La maggior parte delle responsabilità dello Scrum Master ruotano attorno all’interazione con gli altri membri del team e con gli stakeholder esterni. Lo Scrum Master è la persona che guida il team nelle pratiche agili, assicurando che il product owner comprenda le capacità e le capacità del team e che altri membri dell’organizzazione supportino il team e non interferiscano con esso. La persona che lo fa. Con richieste non agili.

Tutto ciò nega l’intero scopo di Agile e deve essere comunicato in modo tale che nessuno si senta controllato o imposto dallo Scrum Master. Lo Scrum Master ha bisogno di trasmettere un messaggio basato su fatti tranquilli, dando agli altri membri del team l’opportunità di notare il problema e trovare una soluzione per se stessi.

Questo è il modo migliore per aiutare la tua squadra a crescere e migliorare.

Naturalmente, questo non è così facile come sembra. Pertanto, le capacità di comunicazione sono importanti per diventare un buon Scrum Master. In altre parole, se ritieni di avere buone capacità comunicative, probabilmente sei bravo nel ruolo di Scrum Master.

Sei soddisfatto del lato commerciale dello sviluppo software?

Non esiste un prodotto software per sé. Dietro c’è sempre una logica di business particolare dal punto di vista del problema da risolvere, il cliente e l’utente finale. Ci sono due tipi di sviluppo software nel mondo, quelli a cui piace riflettere, discutere e impegnarsi in questo aspetto commerciale dello sviluppo software e quelli che non lo fanno.

Se sei uno dei primi, il ruolo di Product Owner fa al caso tuo. I proprietari di prodotti sono proprietari agili che sono responsabili della maggior parte del lato aziendale. Interagisci con le parti interessate per dare priorità al backlog del prodotto e garantire che gli altri membri del team comprendano la logica aziendale alla base del prodotto.

Se sei nuovo a questo, il ruolo del proprietario del prodotto può essere un compito semplice e diretto.

Quanto sei simpatico?

Empatizzare, notare e comprendere i sentimenti delle persone è proprietà utili indipendentemente da ciò che stai facendo o dal ruolo che hai nel mondo degli affari. In Agile, le persone particolarmente empatiche saranno gli Scrum Master di maggior successo.

Per prima cosa, le persone empatiche saranno in grado di notare alcuni problemi all’interno del loro team che i membri del team potrebbero essere disposti a condividere direttamente. Così facendo, l’empatico Scrum Master può non solo risolvere questi problemi, ma anche far sapere ai membri del team che sono credibili.

Corso Scrum Master Agile (gratuito)

Diventa un Agile Scrum Pro con un corso gratuitoIscriviti ora

L’empatico Scrum Master comprende meglio le varie relazioni, ad esempio tra product owner e team di sviluppo, tra stakeholder esterni e product owner, come parte delle funzioni quotidiane del team.

Se sei particolarmente consapevole dei sentimenti e delle opinioni non dette degli altri, probabilmente sarai un grande Scrum Master.

Ti piace ordinare alle persone intorno a te?

Se sei un grande fan dell’ordinare le persone intorno a te, abbiamo delle brutte notizie per te: né lo Scrum Master né il Product Owner sono adatti a te.

Infatti, in questi casi, Agile potrebbe non fare al caso tuo.

Agile è un team auto-organizzato e dotato di poteri. Gli Scrum Master e i Product Owner sono lì per supportare, guidare e dare ogni opportunità per avere successo in questi team.

Parole di chiusura

Si spera che queste domande ti aiutino a decidere se diventare uno Scrum Master o un Product Owner. Ovviamente, dovrai fare ulteriori ricerche sulle abilità difficili di cui hai bisogno per ciascuno, ma queste domande dovrebbero indirizzarti nella giusta direzione.