Incontra Mighty, una piattaforma online in cui il CEO di tuo figlio gestisce il proprio negozio. “Digital Lemonade Stand” TechCrunch

Una nuova startup chiamata Mighty It è come Shopify per bambini e vogliamo offrire nuove opzioni attraverso una piattaforma in costruzione che consenta ai bambini di aprire i loro negozi online e imparare un po’ nel processo. In effetti, Mighty guidato da Ben Goldhirsh, il fondatore di GOOD Magazine, e Dana Mauriello, che ha trascorso quasi cinque anni su Etsy e ha recentemente consigliato a Sidewalk Labs, lo vede come un vero e proprio dub nel cuore di FinTech. Etsy. Tecnologia e intrattenimento.

Come spesso accade, questo concetto deriva dall’esperienza del fondatore. In questo caso, Goldharsh, che vive in Costa Rica, ha iniziato a preoccuparsi che le sue due figlie frequentassero una piccola scuola, preoccupato di poter rimanere indietro rispetto ai suoi compagni di classe statali, e ha iniziato a insegnare loro dopo la scuola. .. Dice che stava usando la Khan Academy e tutte le altre piattaforme software che pensava potessero aiutare la causa, ma la loro reazione non è stata esattamente positiva.

淭hanno detto,橠ad, vaffanculo. Ci siamo appena diplomati, ci farai andare a scuola di più?’滭/p>

Non sapendo cosa fare, gli consigliò di vendere braccialetti realizzati online, che insegnavano loro le abilità matematiche di cui avevano bisogno, il capitale iniziale, i piani aziendali (glielo fece scrivere), e io pensai che avrei insegnato il marketing. Ha funzionato e quando ha raccontato a un amico di questo 減sforzo di apprendimento basato su progetti di successo, hanno iniziato a chiedergli se poteva aiutare. loro I bambini si alzano e corrono.

Avanti veloce, Goldhirsh e Mauriello, che gestivano la piattaforma di crowdfunding in cui Goldhirsh ha investito prima di entrare in Etsy, sono ancora in versione beta, come la chiama Mighty, che ospita 3.000 amministratori delegati. Si dice che sia operativo.

L’interesse non è sorprendente. I bambini trascorrono più tempo online che in qualsiasi momento della storia. Molti dei tipi di attività del mondo reale che un tempo potevano impiegare bambini piccoli si stanno riducendo di dimensioni. Visto il Ministero del Lavoro, oltre a vendere baby sitter e biscotti all’angolo, anche trovare un lavoro prima delle superiori è difficile. Fair Labor Standards Act, impostare un’età minima di occupazione di 14 anni. (Tuttavia, molti datori di lavoro sono preoccupati che i dipendenti più giovani possano svolgere più lavoro di quanto valgono.)

Gli investitori pensano che sia un’idea piuttosto solida. Mighty ha recentemente chiuso con un finanziamento iniziale di 6,5 milioni di dollari guidato da Animo Ventures, con la partecipazione di Maveron, Humbition, Sesame Workshop, Collaborative Fund e family office LVDS3.

Tuttavia, costruire una piattaforma per bambini è difficile. Tanto per cominciare, molti undicenni non hanno la tenacia necessaria per sostenere la propria attività a lungo termine. Goldhirsh paragona questa attività a un chiosco di limonate del I secolo, ma gestire un’attività indelebile è una proposta molto diversa.

Goldhirsh ammette che nessun bambino è riluttante a sentire che ha bisogno di “fare affari o seguire una particolare traiettoria, e Mighty vede certamente i bambini che sembrano fare soldi nei fine settimana. Dì che lo sei. Tuttavia, sostiene che molti altri sono innegabilmente imprenditoriali e tendono a restare. In effetti, Goldhirsh afferma che deve fare molto per mantenere felice il giovane CEO affamato con l’aiuto di nuovi finanziamenti iniziali.

Molti, ad esempio, sono frustrati dal fatto di non essere attualmente in grado di vendere i propri articoli fatti in casa tramite Mighty. Invece, sono invitati a vendere articoli prodotti dagli attuali partner di produzione di Mighty, come cappelli personalizzati, borse e adesivi. Stampabile, quindi spedisci l’articolo al cliente finale. (Mighty CEO, come Mighty, ottiene una percentuale sulle vendite.)

Puoi anche vendere oggetti realizzati da artigiani di tutto il mondo attraverso partnership create da Mighty. Novika, Impact Marketplace, venduto anche da National Geographic.

L’idea era di aggiungere il minor attrito possibile al processo all’inizio, ma 渙i tuoi clienti sono arrabbiati. Ci vogliono di più, disse Goldharsh, e Mighty è piccolo. Spiega che gli imprenditori intendono dedicare del tempo alla vendita dei loro prodotti. , E servizi che la piattaforma attualmente non supporta.

Per quanto riguarda il modo in cui guadagna, Mighty prevede di aggiungere servizi di abbonamento e aumentare le entrate basate sulle transazioni.

È interessante notare che le startup lanciate lo scorso anno potrebbero aver bisogno di arrivarci schivando giocatori affermati come Shopify. Persone così testarde potrebbero prestare maggiore attenzione se Mighty inizia a guadagnare terreno.

È anche possibile che i genitori (sebbene non i difensori dei propri figli) possano aiutare Mighty a fare ciò che sta cercando di fare. Dopotutto, l’imprenditorialità può alternare euforia e depressione.

Mauriello afferma che finora non ci sono stati feedback di questo tipo. Per prima cosa, Mighty ha recentemente lanciato una community online in cui i giovani amministratori delegati possono incoraggiarsi a vicenda e scambiarsi consigli di vendita, dove afferma.

Sostiene inoltre che ci sono lezioni da imparare costruendo un negozio a Mighty, come imparare sport e strumenti musicali. La narrazione e i metodi di vendita sono tra questi, ma in modo critico, afferma, i giovani clienti dell’azienda stanno imparando a “contattare, recuperare e riprovare”.

Goldhirsch aggiunge: Non basta lanciare il sito e guardare i soldi che arrivano. Ma penso che a loro piaccia il fatto che il successo che vedono è quello che guadagnano perché lo stiamo facendo per loro.淈/p>

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