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Ciao e benvenuto al Daily Crunch del 21 giugno 2021. L’industria tecnologica sta saltando il rallentamento estivo. Facebook ha adottato Clubhouse e Spotify e l’India è alla ricerca di modi per gestire l’industria tecnologica ancora in crescita e tutti stanno raccogliendo fondi. Inoltre, c’è una nota sul nuovo fondo VC con una svolta significativa. Entriamo! Alessio

TechCrunch Top 3

Per mantenere le schede giuste su entrambi i lati del mercato del finanziamento delle startup, a volte rimuoviamo le notizie di VC nella nostra sezione. Oggi è un giorno così. Ma prima, alcune novità di avvio:

Le licenze musicali sono ancora complesse e redditizie. quando Ludacris rappa Gli artisti emergenti “dovrebbero assumere avvocati dello spettacolo nell’industria musicale”, non stava scherzando. Il mondo della musica è complesso. Licenze meccaniche, riduzioni piattaforma ce ne sono tante. E ci sono opportunità in luoghi complessi. Songtradr ha raccolto $ 50 milioni per aiutare la musica in licenza a “nomi famosi come pubblicità, film, televisione e giochi”, ha scritto TechCrunch sull’ultimo round. Songtradr sta attualmente raccogliendo oltre $ 100 milioni per finanziare i suoi sforzi. Le tue scarpe sono ancora calde? I fautori di Sole Savy la pensano così. Hanno appena investito 12,5 milioni di dollari nel round di serie A dell’azienda. A differenza di StockX Recentemente una grande azienda 擲oleSavy non è un mercato al dettaglio. Invece, l’azienda sta valutando la creazione di una comunità di sneaker head. La community è come subreddit, ma è su un altro CMS e provider di hosting nel caso te lo dimentichi.

Notizie sul capitale di rischio

Che tipo di educazione produce i migliori imprenditori? Tutti i college ti diranno che sono i migliori. Molti fondatori gestiscono senza una laurea. L’Academy Investor Network scommette che i diplomati della US Army Military School saranno redditizi. Fondo Appena annunciato un anchor LP da 2,5 milioni di dollari per il primo fondo, la co-fondatrice Emily McMahan aggiunge capitale dal partner di venture capital Scout Ventures. Ha collaborato con Sherman Williams per raccogliere un finanziamento iniziale di $ 50 milioni.

Vediamo quanto li porta il loro trattato. Almeno potranno vantarsi con fiducia Racking Hanno la più alta qualità di fondatore al mondo.

Il seme non è una nuova serie A

Gli insegnanti che valutano gli studenti sulle curve di solito supportano gli sforzi degli studenti che non lavorano bene nel test. Tuttavia, per le società cloud, è vero il contrario.

A partire dal primo trimestre del 2021, la Serie A mediana delle startup in questo settore è di circa 8 milioni di dollari, riporta PitchBook. Man mano che più di $ 100 milioni di round diventano più comuni, le valutazioni delle aziende vengono regolarmente aumentate a miliardi.

Andy Stinnes, partner generale di Cloud Apps Capital Partners, afferma che i fondatori tra Angel e Series A dovrebbero cercare investitori soddisfatti di ARR da $ 200.000 a $ 500.000. Di solito, questi VC, che sono società specializzate, possono scommettere su startup che non sono ancora adatte al mercato del prodotto.

(Extra Crunch è il nostro programma di adesione che aiuta i fondatori e i team di start-up ad andare avanti. Puoi iscriverti qui..)

Big Tech Co., Ltd.

La scena tecnologica indiana si occupa di una maggiore sorveglianza del governo. L’industria dell’e-commerce in India è enorme, Amazon e Walmart stanno combattendo contro le società nazionali e Flipkart e Walmart le stanno acquistando per quote di mercato in mercati in crescita. Tutte le attività attirano reclami e possibilità di intervento del governo. TechCrunch oggi riporta che l’India “ha proposto di vietare le vendite flash sulle piattaforme di e-commerce e impedire ai suoi affiliati di essere elencati come venditori poiché il mercato dell’Asia meridionale sta cercando di inasprire le regole”. fatto.

Anche il governo indiano impegnato nella lotta a Twitter, come riportato nel dettaglio.

La Germania non è entusiasta di Apple: È iniziata una quarta indagine, questa volta con il coinvolgimento di Apple, e oggi la sorveglianza della concorrenza nell’industria tecnologica tedesca è aumentata più volte. Nel caso del Big Phone, l’agenzia governativa “determina se il produttore di iPhone soddisfa i più recenti standard di legge sulla concorrenza tedeschi”. Se Apple lo farà, consentirà al governo del Paese di “intervenire attivamente” nelle attività dell’azienda.

Apple sta anche innescando quella che è percepita come una tattica seccante nell’ecosistema delle app mobili nel mercato interno, dove la società con sede a Cupertino adegua ed estrae gli affitti.

Uber acquista Cornershop: Oggi è un giorno straordinario per le startup tecnologiche latinoamericane, poiché il gigante statunitense del ride-haling ha accettato di acquistare il 47% dei cornershop che non possiede. prezzo? 29 milioni di azioni Uber. Si tratta di circa $ 1,3 miliardi di azioni Uber.

Il magnate del servizio di auto e delle consegne ha acquistato Postmates l’anno scorso, aggiungendo la possibilità di consegnare più di un semplice veicolo. Anche le piccole aziende sono nel mercato delle consegne, quindi l’acquisto di un Cornershop si adatta al trattato.

Esperti di TechCrunch: marketing di crescita

Credito immagine: Sean Gladwell (Si apre in una nuova finestra) / Getty Images

TechCrunch vuole aiutare le startup a trovare i professionisti giusti per soddisfare le loro esigenze. Per fare ciò, abbiamo creato un elenco dei migliori candidati per il marketing in crescita. Da quando abbiamo iniziato il sondaggio, abbiamo ricevuto ottimi consigli dai marketer della crescita nel settore delle startup.

Ci auguriamo che leggerete di più non appena riceveremo la vostra risposta. Si prega di compilare il questionario da qui.

Il nostro editoriale sul marketing di crescita include articoli del team TechCrunch, colonne per gli ospiti e “5 suggerimenti per i marchi che vogliono avere successo in una nuova era di marketing di influencer” insieme Eric Dahan | Per ulteriori dettagli. Se sei interessato a scrivere una colonna, consulta i dettagli qui..

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