Come la digitalizzazione della filiera apre la strada alla terapia genica

Come molte aziende, le grandi aziende farmaceutiche avevano bisogno di gestire le proprie strutture, mantenere il proprio personale al sicuro e mantenere una catena di approvvigionamento resiliente durante la pandemia.

Le modifiche che devono apportare includono una profonda comprensione della catena di approvvigionamento utilizzando l’intelligenza artificiale (AI) e la visibilità end-to-end per garantire che i vaccini e altri medicinali vengano forniti dove sono più necessari. È stata inclusa l’analisi di genere.

Durante la Reuters Supply Chain Conference, Lindel Harris, Senior Vice President of Global Supply Chain and Strategy di AstraZeneca, ha parlato del ruolo della digitalizzazione nella catena di approvvigionamento e di come ha supportato il business delle aziende farmaceutiche.

Prima della pandemia, AstraZeneca ha avviato un percorso strategico Gestire la crescita. Secondo Harris, l’azienda esamina i portafogli di prodotti passati per capire in che modo le capacità digitali possono aiutare a semplificare le operazioni man mano che i modelli operativi cambiano.

Esamina la blockchain per la visibilità e il monitoraggio di AstraZeneca, la velocità con cui l’IA può captare i segnali di cambiamento della domanda del mercato e il gemello digitale per scenari e programmazione dinamica.

Con la pandemia, l’azienda ha affermato di aver bisogno di visibilità dalla fase di produzione del fornitore di materie prime alla consegna del prodotto finito alla destinazione finale.

“Quanto velocemente puoi capire i rischi, assicurarti che stiano aumentando e quindi rispondere abbastanza velocemente? Non puoi rispondere dopo il fatto. Devi essere propositivo”. Egli ha detto. In una pandemia, dobbiamo ridefinire la priorità della produzione, spostare i livelli di inventario e modificare i parametri chiave per soddisfare la domanda.

L’azienda ha dovuto anche passare dal ciclo mensile di pianificazione a un cambio giornaliero della rete. Dal punto di vista della catena di approvvigionamento, Harris ha affermato: 淲è davvero necessario concentrarsi su sincronizzazione, velocità e trasparenza in tutta la rete.滭/p>

Discutere problemi di blocco, Steffen Lang, lavoro tecnico Novartis, “Produciamo oltre 70 miliardi di unità di medicinali e disponiamo di siti per rifornire tutti i mercati in tutti i paesi”. Due priorità importanti durante il blocco sono la sicurezza del personale. E per fornire medicinali ai pazienti.

Lang ha affermato che il team si è adattato rapidamente, aumentando la domanda in alcuni siti e raggiungendo livelli record di produzione. L’avvio ha avuto successo. È stato molto più fluido di quanto mi aspettassi. “

Lang Robusta catena di approvvigionamento È stato fondamentale per la capacità dell’azienda di continuare la propria attività e fornire prodotti farmaceutici durante la pandemia. Ciò consente a Novartis di garantire livelli di inventario adeguati nelle varie fasi della produzione e di reintegrare rapidamente ciò che era in uso.

Ha detto che la digitalizzazione era quasi possibile Visibilità in tempo reale dell’offerta, questo era importante quando il confine era chiuso. L’automazione ha consentito all’azienda di ridurre la sua dipendenza dall’intervento fisico umano nella sua catena di approvvigionamento end-to-end.

Dati in tempo reale e precisi

In entrambe le chat davanti al caminetto, Harris e Lang hanno parlato della necessità di dati tempestivi e accurati. Questi dati sono stati importanti per aiutare le due organizzazioni a prendere decisioni rapide e accurate durante una pandemia.

Lang ha parlato degli sforzi digitali dell’azienda. Catena di fornitura Utilizza flussi di lavoro di dati e intelligenza artificiale per supportare il processo decisionale e abbracciare previsioni, pianificazione della fornitura, pianificazione della fornitura ed esecuzione.

“Stiamo lavorando sempre più duramente per generare i dati disponibili durante la produzione”, ha affermato.

La visibilità in tempo reale consente alle aziende di comprendere il consumo dei prodotti e di adeguare la produzione di conseguenza. Lang ritiene che questo si evolverà con l’introduzione di nuovi trattamenti, come ad esempio: Terapia genica Forniamo cure personalizzate e trattamenti point-to-point e i pazienti ricevono direttamente i farmaci di cui hanno bisogno.

Allo stesso modo, Harris ha parlato dell'”offuscamento dell’ultimo miglio” della consegna dei prodotti fabbricati dall’azienda direttamente a casa del paziente dal punto di vista di grossisti e distributori. “Non è nel magazzino”, ha aggiunto. “Nominiamo i pazienti. Come li raggiungiamo? Questo è chiaramente ciò che dobbiamo fare in futuro”.

Secondo un rapporto di Grand View Research, il valore del mercato della medicina personalizzata è stato recentemente stimato a 439 miliardi di dollari e si prevede che crescerà di oltre il 6% all’anno tra il 2021 e il 2028.

Il rapporto rileva inoltre che le pandemie stanno guidando la domanda di medicina personalizzata. Ad esempio, l’autore del rapporto fa riferimento a uno studio condotto nel 2020. Ciò indica che l’infezione da Covid-19 è associata a specifiche mutazioni genetiche.

Tale ricerca è un indicatore di dove si stanno dirigendo le principali aziende farmaceutiche. AstraZeneca e Novartis hanno dimostrato che una catena di approvvigionamento integrata era la chiave per fornire farmaci durante una pandemia. La fase successiva è la catena di approvvigionamento farmaceutica con una spina dorsale digitale dalla produzione alla fornitura di farmaci personalizzati direttamente ai pazienti.

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