Nonostante il clamore, sarà difficile confondere la tecnologia di costruzione TechCrunch

David Ward è un veterano della tecnologia da 30 anni, imprenditore, CEO e fondatore. Check-in sicuro in loco..

Da fuori A un esame, l’industria delle costruzioni sembra essere abile nell’innovazione. L’industria 6,3% del PIL degli Stati Uniti. Ci sono quasi 1 milione di general contractor (GC) nel paese, con da 3 a 5 milioni di lavoratori in loco ogni giorno.

Le imprese edili, invece, hanno la convinzione generale (anche se giustificata) che la tecnologia sia lenta ad adottare e sia dietro la curva digitale.

Il successo della tecnologia di costruzione si traduce nel dimostrare la necessità della tecnologia, ottenere un ROI immediato e garantire che i lavoratori capiscano come utilizzarla al primo tentativo.

Ma non tutte le società di costruzioni sono in ritardo rispetto alla tecnologia. Storicamente GC ha impiegato del tempo per adottare nuove tecnologie, ma questo non è necessariamente obsoleto. Circa il 60% delle imprese di costruzioni dispone di reparti di ricerca e sviluppo per le nuove tecnologie e le imprese di costruzioni più grandi dispongono di budget considerevoli per la ricerca e lo sviluppo. Tuttavia, secondo JB Knowledge, il 35,9% dei dipendenti esita a provare nuove tecnologie.

Un modo per interpretarlo è che hai un vivo interesse per la nuova tecnologia incentrata sulla costruzione e devi trarne vantaggio. Ma solo se sono facili da usare, di facile implementazione e accesso sul campo e aumentano la produttività quasi istantaneamente. ..

Questi fattori hanno reso la tecnologia delle costruzioni attraente per gli investitori. Almeno 3 miliardi di dollari nel settore. La tecnologia delle costruzioni è il posto di “esso” ora? Il momento di turbolenza è maturo, un modo in cui gli investitori di venture capital lo trovano attraente? Se questo è vero, cosa è successo di sbagliato a Katerra? Procore è giustificato? Perdere $ 1 per ogni $ 4 di entrate? E perché non ci sono molti investimenti per migliorare la produttività nel campo in cui si guadagnano o si perdono i profitti GC rispetto alle operazioni di back office?

Nella mia esperienza finora, l’edilizia differisce dagli altri settori per il modo in cui i progetti vengono finanziati, come viene gestito il rischio e la grande variabilità tra i progetti a causa dei fattori che causano la variabilità tra i progetti. Le differenze di costruzione, ad esempio, non possono essere facilmente mitigate dall’elaborazione dei dati rispetto a FinTech, dove tutto il denaro è abilitato ai dati per l’elaborazione del software. Affrontare le variazioni del progetto è la chiave del successo nella tecnologia delle costruzioni oltre il back office. Ecco alcuni fattori importanti da considerare:

La finanza di progetto rende più difficile l’investimento di capitale. Il Dipartimento del Commercio ha riferito che la spesa per l’edilizia degli Stati Uniti ha raggiunto la cifra record di 1,459 trilioni di dollari nel novembre 2020, ma ciò non significa che ci siano infinite opportunità per la tecnologia delle costruzioni. In realtà, GC investe pochissimo capitale perché ha bisogno di finanziare il suo investimento in tecnologia dal flusso di cassa operativo.

I progetti di costruzione sono generalmente finanziati in più fasi per mostrare lo stato di avanzamento del progetto. Ritardi e incidenti possono avere un impatto significativo sul flusso di cassa. L’onere delle spese generali e dei costi G&A non è gradito. Non ha sempre senso chiedere al GC di concedere in licenza la tecnologia come acquisto di capitale.

Anche la proprietà e la struttura aziendale di GC rendono più difficili i grandi investimenti di capitale. La maggior parte delle società GC sono state fondate da commercianti ed erano o esistono ancora come aziende a conduzione familiare. Prendere in prestito ciò che è considerato “denaro di famiglia” è una decisione molto più avversa al rischio rispetto al modo in cui le grandi aziende valutano i loro investimenti in produttività e mettono a rischio i loro beni.

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