La cultura delle idee pay-for-performance inizia dai principi

Sei eccellente nel lavoro che è al centro della tua vita. E per Jeff Taylor, imprenditore seriale e fondatore di Monster.com, è un grande leader nel suo lavoro. Una guida gentile per i suoi figli adulti. Un genitore che è totalmente presente nei suoi figli più piccoli. E un allenatore devoto e un campione per la squadra che guida.

Dice che il segreto del successo è mettere la fama nel giusto contesto. E la visione della fama di Jeff è unica, dato che condivideva con lui. Prima conversazione Quando Karen viziata, Vice President of Customer and Market Insights Salesforce..

Chiunque può trovare FAME secondo il modello Jeff檚.

F: Pensalo come un free agent.A: Allenati come un atleta.M: Preparati come un marketer.E: Lavora come un imprenditore.

Dopo la fortuna con FAME, e poi? Una domanda che Jeff si è posto ripetutamente nell’era dopo Monster.com. Domande che potresti aver preso in considerazione dopo aver raggiunto un traguardo importante. Jeff riassume la sua risposta in una parola: Principi.

quando è stata l’ultima volta che hai scritto i principi? Jeff indaga. parlare dei principi che vivi e guidi. Quello che ho imparato quando sono passato dalla gestione della mia azienda al lavoro per qualcun altro è che i tuoi principi sono. Significa che puoi guidarti solo quando hai chiaro i tuoi principi. /p>

Ray dalio È il fondatore, co-presidente e co-chief investment officer di Bridgewater Associates.

In qualità di GM e Chief Customer Officer Principles, Ray Dalio Company, Jeff si impegna quotidianamente a promuovere una cultura del lavoro e delle relazioni significative. Questa è la formula che lo stesso suo capo Ray ha fissato come punto di riferimento per la sua cultura aziendale.

Ray dalio È il fondatore, co-presidente e co-chief investment officer di Bridgewater Associates. Ha fondato Bridgewater in un appartamento con due camere da letto a New York nel 1975 e, sotto la sua guida, l’azienda è cresciuta fino a diventare il quinto settore privato più importante degli Stati Uniti, secondo Fortune Magazine. Ray ha elaborato i principi in cui ha vissuto e guidato dentro di lui. Libro best-seller con lo stesso nome. Riassume la sua composizione culturale come segue: Verità fondamentale + Trasparenza fondamentale = Paga per la realizzazione delle idee.

La maturità è la capacità di rifiutare le buone scelte per perseguirne di migliori. a rel=”nofollow noopener” href=”https://twitter.com/RayDalio?ref_src=twsrc%5Etfw” target=”_blank” data-component=”externalLink”>@RayDalio pic.twitter.com/uK7S8woXi9

Vala Afshar (@ValaAfshar) 24 marzo 2021

Dario sognava una cultura in cui vincessero le idee migliori. Fare del proprio meglio e renderlo migliore inizia con la comprensione del modo unico di lavorare di ogni persona, insieme a un feedback coerente. Mettere a disposizione degli altri ciò che ha appreso è al centro della sua eredità di leadership.

Due dei principi di leadership più preziosi che ho imparato da Ray stanno fallendo bene e stanno lottando bene, spiega Jeff. Tutti falliscono. Tutti lottiamo. La domanda più importante è cosa fare con il fallimento e la lotta. Si scopre che gli errori dolorosi sono enigmi. Quando risolvi gli enigmi, prendi nota delle tue scoperte, poiché quelle scoperte ti indirizzano ai principi sottostanti. /p>

Dopo anni di riflessione e revisione, Jeff ha raggiunto questi principi fondamentali.

Sei l’amministratore delegato della tua stessa vita. Hai il potere di decidere come vuoi vivere. Se sei nervoso, rischi di imparare qualcosa. L’ottanta per cento del successo nella vita檚 si sta certamente manifestando, quindi vai a una festa. È in discesa. Se hai partecipato a una riunione, dovresti farlo. Mettiti in grado di elaborare idee piuttosto che rispondere alle idee degli altri. Invece di andare nel luogo che stai aspettando, vai in un luogo rumoroso e rumoroso. Un luogo rumoroso è dove stanno accadendo le cose.

Jeff rivede regolarmente i suoi principi e incoraggia gli altri leader a fare lo stesso. Soprattutto se il feedback che riceve sembra essere incoerente con uno o più principi fondamentali.

Riconciliatevi con altre persone fidate, consiglia Jeff. Nel mondo moderno, raramente lo faccio da solo. Ho ricevuto oltre 25.000 feedback individuali nei nove anni in cui ho lavorato qui, e quello che ho imparato è ascoltare i feedback senza rispondere. Quindi cerca il nucleo della verità in quel feedback. Quindi verifica la mia ipotesi che potresti aver bisogno di coordinarti con altre persone fidate. Lo stesso approccio quando si testano nuove idee. Lo prenderò. /p>

Definire i tuoi principi sarà più facile attraverso i Principi gratuiti che valuti.. La valutazione ti aiuta a capire te stesso, a capire gli altri e gli altri a capire te, condivide Jeff. Scopri i principi dell’app Action Offriamo più risorse di sviluppo, inclusi coach digitali che possono porre domande contestuali e chiedere consigli.

Karen Manja Vicepresidente Salesforce, Customer e Market Insights. Il suo lavoro si concentra sulle strategie per il successo personale e professionale e collabora regolarmente con dirigenti, manager e futuri leader di aziende di tutte le dimensioni in tutto il mondo. Ha pubblicato due nuovi libri nel 2020. ascolta! Come ascoltare i clienti e ridurre il rumore e lavorare da casa: fai un nuovo lavoro normale per tuo conto – Entrambi da Wily. È presente su Forbes ed è regolarmente Prosper a livello globale e ZDNet. Lavorando sulla diversità e l’inclusione, fa parte della Task Force dell’azienda sull’uguaglianza e la giustizia razziale. È TEDx Speakers and author Success at low cost Un libro che registra il suo viaggio personale attraverso una crisi sanitaria pericolosa per la vita. Il suo influente keynote aiuta le organizzazioni ad accedere al futuro del lavoro attraverso approfondimenti innovativi sulla voce dei clienti.

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