Investire nei viaggi post-pandemia: valutazione
Gli ultimi 18 mesi sono stati incerti, volatili e promettenti senza precedenti per gli investitori di viaggi e trasporti.
L’impatto sociale ed economico a breve termine del COVID ha causato scompiglio in quest’area, ma dai più grandi fornitori alle start-up seed round, legate ai viaggi che erano finanziariamente sconvolte un anno fa e dubitavano del futuro. È stato difficile trovare un’azienda. Con effetti quasi da colpo di frusta, le aziende stanno lottando per assumere personale, ripristinare o ristrutturare i propri modelli di business e fornire i servizi giusti per soddisfare la crescente domanda.
Le varianti di Delta, l’impatto dell’aumento dei costi e una grave carenza di capitale umano continuano a iniettare incertezza, ma la tendenza al rialzo della domanda è ora chiara e i giocatori investiranno presto nel futuro e stabiliranno nuovi set. Stiamo valutando gli effetti a lungo termine dei vincoli operativi.
Dove siamo ora e cosa terremo per i prossimi 18 mesi?
Una delle lezioni importanti è che il viaggio è molto più resiliente e dinamico, anche per gli esperti più ottimisti dell’universo previsto prima della pandemia.
Abbiamo sempre creduto che la spesa per i viaggi sia una forte tendenza globale a lungo termine che continuerà nel 21° secolo e oltre. Le persone amano viaggiare, è radicato nella loro visione di se stesse e del mondo, ed è un’esperienza che non sacrificano a meno che non sia assolutamente necessario.
Come di recente McKinsey Report Nota: dopo aver mangiato fuori, viaggiare è una delle attività più desiderabili tra i consumatori con reddito disponibile. Ciò è stato confermato da un forte ritorno ai viaggi di piacere quest’estate in un paese in cui i consumatori possono muoversi liberamente.
Tuttavia, 渢ravel è una vasta categoria che include tempo libero e affari, gruppi e transito, hotel, aviazione, noleggio auto e crociere.
Come previsto, la ripresa finora è stata disomogenea tra i settori e potrebbe continuare.
Il modo per comprendere il futuro è seguire e prevedere la direzione della spesa dei consumatori, concentrandosi al contempo sulle aree di investimento che il COVID espone come un’area in rapida crescita all’interno del settore.
In altre parole, prendere una nuova strada per le turbolenze del settore.
Stiamo cercando soluzioni alternative per quasi un decennio, ma il periodo della pandemia ha solo raddoppiato la nostra fiducia nel nostro potenziale di crescita futuro.
È noto che uno spostamento dell’1% della quota di mercato degli alloggi negli Stati Uniti dagli hotel alle sistemazioni alternative può portare a oltre 2,5 miliardi di dollari di prenotazioni.
Lo spazio delle infrastrutture di trasporto è sull’orlo di enormi disordini e gli attuali investimenti in infrastrutture pubbliche e auto a guida autonoma sono solo la punta dell’iceberg.
Chris Hemeta
Osservando l’ecosistema aziendale in continua crescita incentrato su sistemazioni alternative, la catena del valore sembra più solida che mai.
Sonder, Vakasa Quando Kasai Anche nei giorni bui della pandemia, abbiamo ottenuto un enorme round di finanziamenti nel 2020. Airbnb ha superato tutte le aspettative A quell’IPO… E previsto il debutto pubblico di Sonder Questo autunno annuncia una nuova infusione di interesse per gli investimenti pubblici .
I nostri trattati sul capitale di rischio sono stati ampiamente indirizzati in quest’area attraverso i primi investimenti in società come Sonder. BookingPal Quando Noiseaware.. Riteniamo che vi sia un notevole margine d’azione poiché l’ecosistema si espande dall’alto verso il basso, spinto dalla continua forte spesa dei consumatori.
Come sottolinea lo studio, la pandemia ha spinto i consumatori a voler tornare a vivere esperienze all’aria aperta come visite record ai parchi nazionali degli Stati Uniti, piattaforme di noleggio cabine e viaggi in camper.
淕alloggio di tipo lamping, nuova piattaforma di prenotazione per viaggi all’aperto e mercato RV peer-to-peer Offre interessanti opportunità di investimento non solo negli Stati Uniti, ma in tutto il mondo.
È anche uno spazio notevole.
Infine, esiste un ecosistema tecnologico alberghiero indisciplinato in cui macro tumulti come il COVID agiscono da catalizzatore per il ritmo accelerato dell’innovazione lungo tutta la catena del valore.
Molto prima del COVID, il cambiamento dei modelli di comportamento dei consumatori ha spostato le aziende alberghiere verso un modello di erogazione dei servizi più flessibile. Soluzione Optii Fornisce una piattaforma per una maggiore efficienza e costi ridotti senza il sovraccarico di personale maggiore.
L’aumento dei costi di manodopera e materiali ha sottolineato l’urgenza e ha reso le tecnologie dirompenti “devono ottenere un servizio migliore e risparmi sui costi.
Lifehouse Fornisce una piattaforma per migliori operazioni commerciali alberghiere, tra le altre start-up innovative, combinando proposte di branding B2C all’avanguardia con nuovi modelli per una gestione efficace della proprietà.
Il PMS legacy degli hotel è un ostacolo all’accelerazione dell’innovazione nel settore, Muse La piattaforma promette maggiore flessibilità, collaborazione e scalabilità tra le funzionalità tecnologiche. Risolvere i puzzle PMS offre una porta d’accesso a una nuova era di innovazione e investimento, inclusi i sistemi di pagamento e check-in contactless.
In quest’area Canary Technologies continueremo ad aiutare gli albergatori a semplificare le operazioni, aumentare le entrate e migliorare l’esperienza degli ospiti.
Molti decisori alberghieri, inclusi proprietari di hotel, operatori e dirigenti di marchi, hanno scoperto che l’era delle pandemie fornisce un grande impulso al cambiamento e alle turbolenze.
Oltre a tutte le turbolenze sul lato del prodotto, la tecnologia di viaggio come categoria di investimento è stata ampliata e migliorata, attirando più stakeholder e decisori.
Quello che vedevamo come un “territorio vergine quando abbiamo lanciato Thayer Ventures più di 10 anni fa ora è SPAC, Private equity e investimenti di venture capital ancora più grandi.
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Un buon esempio è Inspirate, un’agenzia di viaggi di lusso che consente ai clienti in abbonamento di prenotare viaggi di lusso nella loro villa o portafoglio di hotel.
La società ha lanciato il suo modello di abbonamento nel 2011 e ha generato oltre $ 1,2 miliardi di entrate fino ad oggi. Inspirato prevede entrate ricorrenti annuali di oltre $ 200 milioni entro il quarto trimestre del 2022.
Thayer Ventures Acquisition Corp. ha annunciato una fusione con Inspirato questa estate. La società ha trovato un buon esempio della resilienza del mercato dei viaggi di lusso. I viaggi di lusso prevalgono se il settore sta vivendo montagne o valli. Il modello Inspirato combina in modo univoco l’enorme desiderio dei consumatori di un lusso affidabile che fa risparmiare tempo offerto attraverso abbonamenti che consentono flessibilità, fiducia in se stessi e un’esperienza unica.
Su un altro confine dello spazio di viaggio/trasporto, c’è un enorme valore e potenziale per le aziende che combinano un forte desiderio dei consumatori di viaggiare con nuove tecnologie che forniscono autonomia di trasporto, elettrificazione e sostenibilità. ..
Lo spazio delle infrastrutture di trasporto è sull’orlo di enormi disordini e gli attuali investimenti in infrastrutture pubbliche e auto a guida autonoma sono solo la punta dell’iceberg.
Aziende come May mobility Quando Swift Mile Continuiamo a innovare qui, costruendo opzioni di viaggio più sicure, più rispettose dell’ambiente e più accessibili attraverso la mobilità autonoma e la micromobilità.
Questi sono argomenti per la ricerca e il perfezionamento futuri, insieme all’esplosione dell’innovazione nel settore dei viaggi che attualmente sta attirando l’attenzione degli investitori più esperti di tutto il mondo.
Iniziato come un primo trattato di investimento basato su una visione di ciò che sarà il viaggio, è convalidato dalla resilienza del settore, dalla sovraperformance e dalla capacità di sopravvivere a pandemie e tempeste di recessione e offre opportunità di investimento senza precedenti in futuro. Ed esteso.
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